NO ESTEM DE VACANCES!!!!

No estem de vacances però si amb moltíssima feina, prometem que aviat tornarem a reactivar el blog amb més i més informació i amb el desig i l'esperança que serveixi per connectar-nos, per intercanviar opinions i per crear opinió...

Fins aviat... salut i sempre, sempre alegria!!!

Voleu pensar? Trobareu més en d'altres pàgines... cerqueu!!!

EUDALD CARBONELL enceta un bloc: Compartir coneixement
http://blocs.tinet.cat/lt/blog/el-bloc-deudald-carbonell/category/258/general/2007/02/27/compartir-coneixement

Un tret característic dels primats humans és la seva sociabilitat: a mesura que els mitjans produïts per la revolució científica i tècnica se socialitzen, s’incrementa la informació en el sí de la nostra espècie. Convertir coneixement en pensament pot esdevenir una de les activitats més importants de l’Homo sapiens.

El progrés conscient ha de ser l’articulació més genuïnament humà i que ens pot conduir a través de la socialització de la ciència i la tècnica a una consciència crítica d’espècie.

Factors fonamentals en aquest procés han de ser la integració de la diversitat, l’equilibri energètic en el planeta, la planetització i no la globalització. Cal anar contra el pensament únic i homogeneitzador i construir de cara a un pensament únic: la humanització.

Amb la finalitat de compartir amb vosaltres aquestes inquietuds, coneixement i pensament, enceto aquest bloc personal i us engresco a conversar.

Com pensar en els temps de crisi

http://blocs.tinet.cat/lt/blog/el-bloc-deudald-carbonell/category/258/articles-mundo/2012/07/01/com-pensar-en-els-temps-de-crisi

"...Per tant, cavil·lar en temps difícils és raonar de manera més assertiva, significa que el pensament ha d’estar encarrilat  no a conservar el que tens, sinó a ser capaç de construir positivament un marc de referència que et permeti sortir de la situació en que et trobes.

Pensar en temps de cisi, significa, a més, que s’ha d’utilitzar el coneixement per donar forma a una estratègia d’adaptació o desadaptació que propiciï avantatges nous que et permetin superar la realitat actual i establir una nova relació amb tu mateix i amb el teu entorn.

Que podem fer per sortir de la crisi? És tan senzill com deixar de reflexionar sobre com ho duem a terme en aquest moment i rumiar com volem construir una nova realitat, alhora que treballem en aquest sentit. Pot ser és el moment d’una nova consciència i d’una acció més solidària. Cal considerar més a les persones i donar menys importància al negoci i als diners per tal de contribuir com a espècie a que hi hagi millors individus socialment parlant."

Futur, cal pensar què hem de fer

http://blocs.tinet.cat/lt/blog/el-bloc-deudald-carbonell/category/258/articles-mundo/2012/03/20/futur-cal-pensar-qu-hem-de-fer

"....Evolucionar de manera responsable

Si volem evolucionar de manera responsable, i ser conscients de que som els amos dels nostres processos, com sempre, la crítica ha d’estar en la base del sistema,. Arrossegats com xais cap a l’escorxador hem de ser valents, plantar cara i prendre decisions. Qualsevol forma d’acció és bona, si ets responsable del que fas i si ho fas per construir.

Donar màniga ampla als especuladors, con fan els governs, és assegurar que la cobdícia substitueixi a la solidaritat. El procés d’humanització ha de continuar i fer-nos cada vegada més conscients del que està passant i pensar què cal fer per corregir el desgavell."

El futur de l’espècie humana: Què fem i corol•lari

http://blocs.tinet.cat/lt/blog/el-bloc-deudald-carbonell/category/pensament

Textos anteriors: D’on venim - Qui som - Per què som on som - On anem

 MATE AMARGO DIGITAL

 Uruguay, Junio 2012 - Revista mensual del MLN-Tupamaros

nº 2 / autogestión, cooperativismo 

 

Mucho más que nuevas fuentes de trabajo

Por: Alicia Araujo

Las personas deciden sobre las formas organizacionales, pero luego las organizaciones determinan las relaciones entre las personas. ¿No deberíamos pensar qué formas organizativas pueden generar una sociedad más solidaria?

Este año será el despegue del FONDES. A través de esta nueva línea de financiamiento, el gobierno apuesta no sólo a incrementar la producción y a generar nuevos puestos de trabajo, sino a crear células de economía solidaria, donde las relaciones entre las personas primen sobre el capital.

En esta nota intentaré introducir un tema que creo vale la pena discutir: ¿cuáles pueden ser las estructuras organizacionales más hábiles para propiciar un cambio cultural partiendo de  estos emprendimientos?

Cuando en la Revolución Industrial se hicieron habituales los grandes centros fabriles,  no sólo significó un cambio en las formas de producción y de acumulación capitalista; también se formaba una cultura, entendiendo por cultura aquellos lentes a través de los cuales vemos la realidad, logrando que aceptemos algunas cosas como normales y obvias, en contraposición con otras que serán las “extrañas al orden natural”.

Así el modelo de estructura organizacional piramidal, los procesos y procedimientos, las escalas jerárquicas, fueron funcionales a un disciplinamiento necesario para el modelo de sociedad que permitiría construir la sociedad capitalista actual. Esa forma de funcionamiento se reprodujo en  casi todos los ámbitos de nuestras vidas. Si tuviéramos que hacer una representación gráfica simplificada de este tipo de estructura sería más o menos así: 

Las principales características son la concentración de las funciones de decisión, control y dirección en manos de un número reducido de personas, mientras que a las mayorías les corresponde los niveles operativos: son los que ejecutan, aportan información para la toma de decisiones, son controlados y dirigidos.

Esta forma de funcionamiento que parece tener una justificación plausible desde el punto de vista de los dueños del capital (concentrar el “pienso” y los medios de producción en unas pocas y determinadas cabezas), debiera no ser funcional a la situación en que  la propiedad de los medios de producción y el trabajo pertenecen a un colectivo de personas   en términos de igualdad.

Cuando la estructura piramidal se aplica a otras actividades por fuera de la empresarial capitalista, adquiere algunas otras características que podrían verse como “medidas mitigatorias” a la forma de funcionamiento más rígidamente piramidal. Es así que cooperativas, sindicatos, organizaciones políticas, etc. colocan en las asambleas  generales (u otra instancia similar) la capacidad última de decisión, y la cúpula directiva se elige en forma democrática entre sus socios o adherentes, y en general se les llama dirección  ejecutiva.

De alguna forma se pretende que la pirámide funcione en forma invertida. Ahora bien, todo aquél que haya participado activamente en alguna organización colectiva, reconocerá alguna de las siguientes patologías de funcionamiento, (entre muchas que se podrían mencionar): la repetición a lo largo del tiempo de un grupo reducido de personas en los cargos de dirección, la participación dispar en las responsabilidades, la circulación deficiente de la información, … y así podríamos seguir. En la realidad muchas veces se termina borrando con el codo, las reglas de juego que se han escrito con la mano en los estatutos, y que llenan los discursos de todos los días.

Es que, si en tantos ámbitos y durante tantas generaciones nos han disciplinado para admitir como normal que algunos mandan y otros obedecen, que algunos son dueños de la información y de las decisiones, y otros son espectadores; lo extraordinario sería que las personas actuaran en forma radicalmente diferente, por la simple introducción de medidas mitigatorias, tal como señalábamos más arriba.

¿Alguna propuesta? Quiero dejar claro desde ya lo obvio, no creo que haya recetas mágicas, pero sí algunas ideas para explorar, y fundamentalmente algunas experiencias aparentemente exitosas que funcionan hoy en el mundo real, voy a remitirme a algunos datos sobre el Grupo NER en el País Vasco, con buen desempeño en lo económico, en el medio de la brutal crisis que vive Europa.

Este grupo de empresas aplican un elenco de nuevas prácticas para  relacionarse entre las personas a la interna de la empresa; y como grupo de empresas que actúan en conjunto, al insertarse en el mercado, El  cambio cultural es la  piedra fundamental de la experiencia. En la pestaña Recursos cooperatius hay más información sobre el GRUPO NER.

Si tuviéramos que representar gráficamente el esquema de organización que existe en las empresas del Grupo NER, sería algo así:

Rescatamos dos características de esta forma de organización como habilitadores principales: que las células de trabajo se conforman por grupos de iguales y que exista circulación irrestricta de la información.

La vinculación intra y extra empresa en forma de red, daría para varios párrafos más de análisis.

Volviendo al punto de arranque: si queremos que los emprendimientos que viabilice el FONDES sea semillero de una nueva economía, también hay que innovar en lo organizativo.

"Locura es seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes"

Benvinguts

Des de diversos llocs i des de diversos països ens han demanat la possibilitat de participar en el nostre blog i ens hem decidit a donar-vos la benvinguda com a col.lectiu de persones interessades en un nou model d'organització social, podeu participar de diverses formes: fent comentaris als textos o enviant un correu directament a la nostra adreça:  sapraud@gmail.com, els administradors del lloc rebrem el correu i el publicarem immediatament com opinions personals dels nostres seguidors, animeu-vos i comenceu a participar, segur que podrem convertir el blog en un punt de trobada i d'intercanvi molt interessant, apa, vinga que no sigui que fem tard a una nova manera de veure el món!!!

Bienvenidos

Desde diversos lugares i desde diversos paísos nos han solicitado la posibilidad de participar en nuestro blog y hemos decidido dar la bienvenida, como colectivo, a todas las personas interesadas en un nuevo modelo de organización social, podéis participar de diversas maneres: haciendo comentarios a los textos o enviando un correo directamente a nuestra dirección de correo: sapraud@gmail.com, los administradores del blog al recibir el correo publicarán el artículo inmediatamente como opiniones personales de nuestros seguidores, anímaos y comenzad a participar, seguro que podemos convertir nuestro blog en un punto de encuentro y de intercambio muy interesante, ¡¡¡ hala, venga no sea que lleguemos tarde a dar una nueva visión del mundo!!!

Welcome

We have received, from different countries and places of the world, the request of the possibility of taking part of our blog and we have decided to say welcome to all the people that are interested in a new model of social organization, you can participate in different ways: making commentaries to the published articles or sending a mail to our address: sapraud@gmail.com, when we receive your mail we will publish it at once as the personal opinion of our followers, warm up and begin to participate, we are sure that our blog can be converted in a place of encounter and of exchanging ideas very interesting, cheer up, we want to arrive on time to a new vision of the world!!!